入新局，敢突破！1月25日-27日，电乐多召开2023-2024年度会议。过去一年，户用光伏行业在急剧变化中迅猛发展，电乐多以勇立潮头之姿迎接行业发展机遇，业务规模成倍扩大，业绩指标跨越式增长，组织战斗力持续增强。

会上，电乐多各业务大区总经理、业务分公司负责人、各职能部门负责人作年度述职汇报及2024年重点工作规划，并签署年度目标责任状。会上还宣导了公司年度重要政策制度，大家就目标和行动达成了共识。

2024年，户用光伏行业进入新的发展阶段，全体电乐多人将齐心协力、勇开新局，在新一轮的市场开拓中提升专业水平和服务能力，打造电乐多品牌的长期竞争力。

并网营收指标双倍增

过去一年，在电乐多全体业务省公司与职能部门的共同努力下，公司主要经营指标实现爆发式增长，营业收入相比2022年增长383%，月度并网量连续6个月快速增长，全年并网量大幅增长485%。

与此同时，电乐多加大资方开发力度，截至2023年底，先后与越秀租赁、浙银金租、国家电投、通达金租、华夏金租、中核汇能、华能新能源达成合作，加速拓展市场规模，服务用户，为合作伙伴创造长期价值。

完善渠道网络新布局

2023年电乐多全面开拓南方市场，全年举办招商会25场，以具有行业竞争力的产品和解决方案实现渠道合作伙伴翻倍增长，根据不同省份市场需求推出了南北双坡方案、农村公建产品、整村汇流试点等，有力推动渠道网络进一步完善，作业省份拓展至华北、华东、华南共16个省份与直辖市，并于部分区域开展直营试点，进一步提升电乐多在当地的品牌竞争力。

面对去年竞争日益激烈的户用市场，电乐多始终秉持与合作伙伴共赢的经营理念，销售、结算、激励政策及时响应市场，订单流程提效、系统持续迭代，以更加精细化的代理商管理体系支撑渠道伙伴开拓市场。

组织长期战斗力再夯实

过去的一年里，电乐多组织规模迅速扩大，组织架构优化升级，一线团队以3个大区12个业务省公司的结构直面市场，以更加敏捷的业务团队参与市场竞争。同时，电乐多内部人才培养体系更加完善：全年完成新人训5期，业务资格认证训练营2期，储备管理层训练营1期，管理层培训4期，有效地提升了团队精细化、专业化管理水平，塑造了组织的长期战斗力。

电乐多总经理包育栋在会议总结中强调：只有一流的团队才能建立一流的事业，电乐多要继续强化内部建设，不断提升电乐多的核心竞争力。

户用光伏市场瞬息万变，2024年面对分时电价政策、台区消纳不足、电力市场化交易等挑战，我们要充分做好预期和应对。在户用光伏行业走向高质量纵深发展的过程中，行业的竞争比拼的是对行业的深度认知，电乐多人要密切关注市场的变化和发展趋势，提升品牌行业排名的同时，勇于拓展新的业务领域，为公司的长远发展打好基础。

1月27日，电乐多“突破2024”年会庆典在苏州隆重举行，固德威集团董事长黄敏，越秀租赁、国家电投五凌电力、浙银金租、华夏金租、通达金租等资方领导以及供方合作伙伴主要领导出席活动，与全体电乐多员工齐聚一堂，同贺新岁、共启未来。

黄敏董事长在致辞中表示，电乐多作为集团在户用领域的战略板块，成立两年半以来发展迅速，业绩不断突破，取得了不错的成绩。

2024年，国家新型能源体系加速构建，我们要再接再厉，始终坚持以客户为中心，以更加专业的服务能力为客户提供长期价值，在新的一年实现更大的业绩目标，为集团“开创智慧能源新时代”贡献力量。

电乐多总经理包育栋在致辞中总结了2023年以来电乐多在资方拓展、业务布局、组织管理等方面取得的一系列成绩，对一直以来支持电乐多发展的各界合作伙伴表示了感谢，对全体电乐多员工一年以来的辛勤付出表示了肯定与感谢。

同时，包总也对电乐多2024年的发展提出了更高要求，新的一年电乐多要在市场占有率、新市场开拓、订单运营效率、人员培养提升等方面重点提升，全体员工要继续秉持共赢、协作、创新、皮实的价值观，持续提高组织长期竞争力，为客户提供更优质的产品和服务。

本次年会庆典还对2023年在工作中表现优异的部门和员工进行了表彰。新的一年，全体电乐多人要拿出“开年即开跑”的精神，用平常心面对变化，用积极行动拥抱挑战，入新局，敢突破，攻坚克难、勇毅奋斗、乘势而为，确保完成2024年度业绩目标，为“成为一家有长期竞争力的户用光伏企业”不懈奋斗。